合理定编、科学设岗、理顺职能、精简增效
图书馆完成定编定岗、人员竞争上岗工作

     近日，图书馆通过改革完成了定编定岗、人员竞争上岗工作。将原来设定的63个岗位减少到59个，但工作的内涵比原来更丰富了，部分阅览室还增加了开放时间，使此项工作达到了精简增效的目的。
    为了推进定编定岗工作的顺利进行，图书馆一开学就召开几次馆务会议，以合理定编、科学设岗、理顺职能、精简增效的基本原则反复讨论岗位的设定，逐个制定出岗位的任职条件和岗位职责，并上报院人事部门。同时，图书馆还制定了《合肥学院图书馆职工岗位竞聘实施办法》。人事处非常关注和支持图书馆的定编定岗工作，姚吉祥处长亲自到图书馆调研，共同核实岗位数和岗位的工作任务，并最终确定图书馆的编制和岗位数。在此基础上，图书馆在馆内进行动员，教育全馆职工充分认识本次改革的重要性：它既是为了贯彻落实学院内部管理体制改革的精神，也是为了探索图书馆在具备先进的计算机技术、网络技术条件下如何实行科学的管理，充分调动和发挥员工的积极性，以达到提高服务质量、提升办馆水平的目的。通过合理的定编定岗、人员竞争上岗，彻底打破因人设岗、论资排辈、平衡照顾、任人为情的弊端。通过明确岗位职责，使每个员工明晰自己在工作中的角色定位和工作重心，增强他们的岗位意识，提高其工作责任感。在统一认识的基础上，全馆工作人员自愿报名，馆务会再结合岗位的任职条件、南北人员的合理调整等因素最后确定岗位。在上岗前，馆领导与部主任分别向每一个工作人员宣布其被聘结果和理由，使员工基本满意地接受了新的工作。同时，馆里还要求每一位员工尽快适应并熟悉新岗位的服务方式、掌握新岗位的各项技能，发挥主观能动性、创造性，尽心尽职地做好本职工作。
    目前，全馆工作人员都已到岗，正在新的岗位上认真工作，努力为学院的教学、科研和人才培养履行应尽的职责。通过这次定编定岗、岗位职责的重新制定和细化，不但强化了岗位管理意识，也为图书馆的规范管理、制度管理以及身份管理向岗位管理转化打下了良好的基础。同时，在定编定岗的基础上实行人员竞聘上岗，既体现了公平、公正、科学规范的原则，也增强了员工的竞争意识，从而充分调动了他们工作与学习的积极性，激发大家自觉地为了做好本职工作去学习新知识、新技能。在竞聘中，由于对岗位进行选择、比较以及部分人员岗位的变化，使更多的员工了解和熟悉图书馆的全部工作及运作方式，扩大了视野，启迪了新思维，这将大大有利于培养更多能适应多种岗位需要的一专多能或多专多能的员工，促进图书馆工作向更高层次不断发展。

图书馆
2004.11.24